昨日，在北京五环上，百度李彦宏乘坐的Apollo平台生产的无人驾驶车在行进，全程驱车15公里。

　　科技让企业的进入了一个“其亡也忽，其兴也勃”的时代。百度无人驾驶技术的这一展露锋芒，让包括世界巨头谷歌、特斯拉、通用、福特等上千亿美金投入的无人驾驶技术开发黯然失色。

　　近日的人民网时评述：一项大型调查显示，从果汁、化妆品到牙刷，被国际大品牌拿的市场份额，正慢慢地被本土品牌拿回来。中国城市快速消费者市场去年增长3%，但本土企业销售额超过8%，相比之下，外国品牌只增加1.5%。

　　综合温州时报、人民网、凤凰网等报道，华为、百度、海澜之家、百雀羚、金旗舰等这些“国民品牌”，正是有了它们，才有了其本土企业销售的亮丽成绩。

　　市场的竞争，不仅需要过硬的质量，更考量着品牌的市场贴合度和当下稀缺的人文情怀。金旗舰所处的采暖散热器行业，2000年之前刮起过一阵“欧美风”。然而，强大的“中国制造”，并由“质量时代”进入佳境，而后10年中，采暖散热器这一民族产业迎头而上，加上特有的“高度定制”需求，让这一行业的本土企业有了后来的长足发展。

　　贴合市场是包括金旗舰品牌矢志不渝的追求。金旗舰“防腐金刚”(镁掌)，可以说就是根据中国本土环境水质和集中供暖期外的非满水条件量身定做的产品。或正是有了更多灵活的量身定做的产品，采暖散热器行业逐渐的甩开了笼统决策市场造成信息传递“竖井”的欧美公司。致使现在看来采暖散热器行业或是建材领域较具“民族性”的一个行业。

　　全球管理大师加拿大人亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)有一即计划 (Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)“5P战略”。而用“5P战略”看中国市场的特斯拉折戟，就会看出特斯拉中国战略在“5P战略”的每一维度都表现出水土不服。

　　特斯拉，2014年在华销售2499台，2015年只销售了3690台，与之前的万台销量相差甚远。究其原因一、计划难落地，二、中国车企对开放专利不以为然，三、经营没因地制宜，四、秉持的定位不变通，五、目标用户对环保概念不买账。贴合市场，包括金旗舰等的“国民品牌”或能有更多弯道超车的机会。

　　官方数据：2011年到现在消费一直是推动经济增长的第一引擎，今年一季度消费对经济的贡献率达到77.2%。消费贡献率的提升，是动能的转换和消费升级的表现。消费升级本质上是消费者自我价值实现的变化过程。金旗舰开启的美学战略就是让消费者在消费过程中，实现着“品牌人格化”的价值，用呼应目标消费者的潜藏情感，营造身临其境的感受，引导消费者“对号入座”。而这些恰恰是“国民品牌”的优势，是非国外品牌所能企及的，特斯拉或也不例外。

　　暖气片虽小，但“亦有可观焉”。金旗舰的美学诉求是集“古今清华美妙之气”，他们所倡导的“顾客让渡价值”、“博物学情怀”和“同理心”，或可以拂去蒙在人心之上的食色欲望与世俗功利的尘垢，从而使金旗舰人和消费者展露出自然的、活泼的本心。这如同高濂在《遵生八笺》中所说：“坐陈钟鼎，几列琴书，拓帖松窗之下，展图兰室之中，帘栊香霭，栏槛花妍，虽咽水餐云，亦足以忘饥永日，冰玉吾斋，一洗人间氛垢矣。清心乐志，孰过于此?”

　　从活泼的自然本心出发，人生所适，无非趣味，终能突破原始欲望和现实功利、道德的束缚，开辟出一种自由的人生境界。这或是当下更多品牌或缺的人文情怀。金旗舰国民品牌的就是在挖掘中华民族特有的美学要旨，在用“美学”来创造一种审美化、艺术化的日常生活空间，追求其“过目之物，尽是图画;入耳之声，无非诗料”的“国民品牌”情境。